南宫28人才2013年，中信重工实施了一系列人才建设创新举措，成功搭建起由院士专家顾问委员会、首席技术专家南宫28、首席设计师与首席工艺师、一线层次技术创新“宝塔型”人才梯队，造就了有利于各类人才成长、有利于激发活力、有利于引领发展的机制和体制，为中信重工的转型发展奠定了坚实的人才基石。
海外2013年，是中信重工国际化进程中最具突破性和挑战性的一年。在国际营销市场，中信重工依托海外机构的营销、研发、服务功能和实力，在强化公司磨碎设备的主导地位、开拓水泥装备市场、拓展备件市场和铸锻件产品，以及客户服务领域和成套领域均有新的突破。
变频中信重工高起点开发高压变频技术装备，快速推进由机械制造业向电力电子行业的跨界发展。目前该项技术装备已进入批量化、产业化阶段。依托高压变频技术，公司进一步发展变频电机一体化和变频变电一体化系统、工业自动化控制系统，成为在电力电子行业与国际大品牌同台竞技的新军。
成套商业模式的创新，是公司盈利模式的重大转型。中信重工着力构建的全新商业模式，即由单纯的生产制造模式转变为“核心制造＋成套服务”模式，依托工艺、主机和品牌优势，做多领域南宫28、有特色的成套服务商。
2013年是中信重工发展史上经历重大考验的一年。面对市场下行压力加大、外部环境复杂多变的不利形势，公司强力推进战略转型，以变革寻求新突破、以创新培育新优势，经受住了市场的冲击，生产运营保持稳定，盈利规模跑赢大市，经济效益国内同行业领先。
基于对未来可持续发展的深入思考南宫28，中信重工作出实施战略转型的重大部署，加速推进“三个转型”：一是在内涵上，从制造型企业向高新技术企业转型；二是在商业模式上，从主机供应商向成套服务商转型；三是在外延上，从本土化企业向国际化企业转型。
这一年，中信重工全面推进人才工程，搭建宝塔式人才梯队,技术创新能力和水平不断提升南宫28，成套产业强势扩张，海外业务建立了相对完整的营销、研发、生产和服务体系，高压变频技术装备开发实现重大突破，向电力电子行业跨界发展迈出了坚实步伐。
实施“三大转型”南宫28，是中信重工发展历程中的一场深刻变革。这不仅是中信重工谋求自身发展的战略抉择，更是一份引领中国装备制造业升级、迎接国际挑战的责任与使命。
创新2013年，中信重工紧盯国家产业政策和经济结构调整，积极顺应经济转型升级的新要求，大力推进绿色水泥、余热利用、褐煤提质、垃圾处理等节能减排、循环利用、绿色环保的技术研发和集成创新，加大科研攻关力度，加快推进新技术产业化速度，取得重要突破。